热门关键词:

    天津十一选五直播

    合作商家

    拓展培训案例

    Development of training cases
    天津十一选五直播:查看更多>>

    荣誉资质

    HONORS
    天津十一选五直播:查看更多>>

    关于我们

    ABOUT US
    新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司,成立于2010年,公司长期致力于企业管理培训、青少年行为养成教育等领域。公司将军事文化、国学文化、体验培训与现代管理理念相结合,为企业提供行之有效的管理培训解决方案,公司凭借独特的管理和经营理念,汇聚并组建了业内顶尖的战略型人才库,拥有一批优秀的导师和教练队伍,能够深入企业量身定制培训方案,配合相关课实施,为您快速提高团队绩效能力,提升企业效益贡献我们的力量。 查看更多

    荣誉资质

    MORE+
    • 纸杯传情

      纸杯传情 每个队员头顶一个道具,队员接力的方式用头顶的道具将可计数量的物品传递到指定的容器内,看哪个团队在规定的时间内传递最多...

    • 拓展科目:沙场点兵

      拓展科目:沙场点兵 项目介绍: 每个小组有三种角色,指挥官一人,军官一人,剩下的学员全部是士兵,指挥官只能做动作不能讲话,军官可以讲话,士兵全部蒙上眼睛,看不到,也不能讲话。用180M长的绳子围成一个大圆圈,圆圈内放有地雷和炸弹(用气球里装水代替,大的是地雷,小的是炸弹。),指挥官和军官在圈外

    • 拓展科目:翻越未来

      拓展科目:翻越未来 项目名称:翻越未来 项目类型:团队合作项目 项目介绍: 高度1.8米的绳索、一根1.8高度的竹子,要求所有的参与者翻越过去,方可成功,翻越的过程中严禁任何人语言进行交流与发出任何声音。 项目点睛: 富有成效的沟通与传达信息的清晰和准确性;

    • 团队怪兽-翻叶子

      团队怪兽-翻叶子 项目背景 力点拓展翻叶子拓展课程的创意来自于诺亚方舟典故。世界末日来临了,蚂蚁之家抓住了飘浮在水面上的能拯救它们的最后一片叶子,它们聚集在上面,但叶子表面粘满了毒液,它们必需在保证自己不掉到水里的情况下把叶子翻过来。 项目目标 学习创新思维; 感受团队协作; 项目准备 1、一块空旷平整的场地(最好是草地) 2、每组一块1米见方的帆布(或者毯子) 项目布置 (一)操作步骤 1、布置项目任务、规则、注意事项,宣布活动开始;

    • 体logo(人体多米诺)

      体logo(人体多米诺) 7项目简介 拼图?不要以为那只是三岁小孩才喜欢的游戏。如果,让你和队友把一小块一小块的图,拼成大型的美丽画卷,你能做到吗?又如果,让你作为拼图中的一部分呢?看看大家齐协作的后果吧。 项目要求 在规定的时间内,要求所有队员用身体拼成您企业的logo。 项目目标 1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。 2、体验公司文化,发扬研发人员的科研精神,学会感恩,体现激情。 3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理同事关系,实现良性循环。 4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。 5、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。

    • 纳斯卡巨画/团队巨画/拓展新课目

      纳斯卡巨画/团队巨画/拓展新课目 项目描述: 参与者要用画笔和颜料,挥洒艺术才能,绘出史诗般的巨幅画作,巨幅画作会被分成若干小块,各部分由不同的团队负责完成。 课程收益: 通过团队的共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的图画,用视觉的感观直接呈现在 面前,提升企业员工的企业归宿感,同时,在前期制作过程中,团队成员的相互协作, 增进团队成员间的凝聚力。

    • 孤岛求生拓展项目

      孤岛求生拓展项目 孤岛求生是将学员分成三组,分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、珍珠岛或健全人岛(高层决策者)上。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。

    • 共筑家园

      共筑家园 “家”是距离我们内心最近的地方,在这样的季节给人以温暖和力量。以企业为家,倡导感恩的心,凝聚团队,激发团队能量。

    • 组织愿景管理拓展课程

      组织愿景管理拓展课程 中高级主管、独立部门、专案团队、组织全员 课程目标: 从A到A+书中才提到的卓业企业,几乎都是与清晰的愿景和价值观来领导组织,与个人愿景为基础的领导方法,更可以同时兼顾个人的成长和组织的发展,无论是公司未来的长远的发展或是部分内部人事的管理、甚至一个新产品的研究开发团队,都迫切需要愿景领导的技能和放大,若要具备这种愿景领导的能力,需要学习如何以理想推动组织成员的技巧,效果将会远远胜过用激励的方式,愿景领导除了有效提高员工凝聚力,减少员工离职率外,最大的益处在于其领导模式可激发出员工的创造力。 课程大纲:

    • 组织领导力提升课程

      组织领导力提升课程 适合对象: 中高级主管、独立部门、专案团队 课程目标: 在全球商业领域中,组织领导力是企业竞争优势的来源,没有优秀的团队领导能力,组织的策略与愿景就很容易落空,忠于一个组织,发展每一个员工内在的领导力是极忠于的课题。因此,人人都可以成为领导者。并散布在组织个阶段领导者,即在策略执行的催化剂,每个领导者依据核心能力架构,设计出不同阶层主管的行为标准,不只关心其目前的绩效表现,更透过核心能力的准确程度来判断未来的发展潜力。因此领导力等于竞争力,儿这些都是可以通过学习而获得的。

    • 新员工融合拓展训练

      新员工融合拓展训练 一、拓展前言: 为什么需要企业团队建设? (1)、根据德克萨斯大学的研究表明,当企业文化不能与员工就企业文化进行有效地沟通时,将导致如下后果: 对企业的未来发展失去方向感 会感觉对组织无所贡献进而产生抱怨 失去客户 不关注于企业所关注的发展领域 用“我们”和“他们”( 企业内部部门意识过强) 过度推诿责任和风险 内部谣言过度传播

    • 心灵减压放松拓展

      心灵减压放松拓展 压力管理课程大纲 互动环节:《压力管理能力测试》 一、认知职业压力 1、现实压力的困扰与压力源分析 2、人生选择思考 3、压力与职业人生 二、应对压力的智慧 1、压力是什么 2、压与力的关系 3、艰难的抉择 4、“4D”战略 5、心理压力测试 三、职业人压力管理实战技巧 1、强健身体 2、修炼神经 3、情绪控制

    • 销售团队巅峰拓展培训

      销售团队巅峰拓展培训 销售团队可能存在的问题: ◇ 员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,业绩难以快速提升; ◇ 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强; ◇ 同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真; ◇ 人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高;

    • 团队工作学习课程

      团队工作学习课程 适合对象: 中高级主管、基层员工、独立部门、专案团队,组织全员 课程目标: 团队合作的关键在于,说起来容易做起来难。团队要成功,前提是必须先克服人性软弱的行为倾向,视为这些弱点会腐蚀破坏团队,并且滋长内部搞政治的风气,行程技能障碍,做任何事,程序都非常重要。您应该知道,在组织中效能无法发挥时,有极大的问题来自于人,由于每个人的观念、想法、经验、专长都各自不同,在会议、共事、工作的过程中,逐渐行成本位主义,工作各自为政,缺乏创新,甚至恶化为人与人之间的心结,如果不能有效处理,极可能拖垮整个组织的竞争力。 课程大纲: 团队觉察力-学习拓宽思维的转换,改变心智模式是的价值。 组织领导力-积极聆听团领导团队,深度会谈任务整合。 组织执行力-将知识转化决策与行动提高执行力。 团队竞争力-克服化解本位主义,学习反思,建构深度信任,提升对外竞争力。

    • 客户关系管理提升与品质服务

      客户关系管理提升与品质服务 适用对象: 中高级主管、客户服务部门,第一线基层员工 课程目标: 目前相关产业受全球的影响与行动,大幅改变了世界经济的发展及全球市场的竞争方式。企业的竞争关键在于如何提升服务品质、顾客满意度与顾客忠诚度影响顾客购买之意愿,已经成为企业经营与获利之重要指标。透过品质与绩效双向提升,建立一个完全服务的企业所应具备的技巧,并以实际的技巧演练课程帮助企业走向顾客服务导向的组织,利用实际的服务技巧训练,使员工面对挑战性逐渐增加的服务性质工作,以更熟练的服务技巧提供客户更完善的服务。

    • 高绩效团队建设

      高绩效团队建设 适合对象: 中高级主管、独立部门、专案团队、组织全员。 课程目标: 有效的团队是充分结合个人能力有积极的团队精神,以达到预期目标的组织。然而随着时代,与社会价值观的改变,组织成员个人,自我本位意识的高涨,往往影响到企业经营的整体绩效的达成。在管理实务上,我们相信许多经理人,或者主管本职业技能上都有学习专精,独立作业时候的表现,往往更胜于团队并运作下的成果。 因此,减低团队工作时合作效能消减现象,并经由我概念与行为的改变,避免一味模仿团队外的架构,而忽略了内在团队精神与合作建立的本质,才能有效建立团队工作的整体综效。 课程大纲: 目标管理-设定效能指标的考量因素与向度。 化解歧见-学习冲突管理,竭尽心智,凝聚共识展现高度的团队的精神。 纪律井然-发展与执行流程,建立角色定位与专长互补的工作团队。 团队激励-善用回馈并适时激励有效强化工作氛围。

    • 勇攀天梯

      勇攀天梯 类 型:团队精神与个人主义的塑造 活动目的: 1、培养良好的心理素质和空中平衡能力; 2、增强同伴间的协作精神和克服困难的毅力,让个人英雄主义在摇晃的天梯中解体。 操作程序: 1、培训师讲解规则,和动作要领; 2、学员穿?;ひ拢ㄑ客炔坷战?,腰部略痛为宜)并带好安全绳; 3、两名学员为一组(一男一女),两人相互帮助攀上天梯,直到摸到最顶端的钥匙,以时间分胜负。 有关讨论: 1、你认为在现实中个人主义和团队精神哪个更重要? 2、攀登中,你和你的队友是否齐心协力的来完成这个游戏?

    • 团队凝聚力拓展项目:翻越未来

      团队凝聚力拓展项目:翻越未来 项目名称:翻越未来 项目类型:团队合作项目 项目介绍: 高度1.8米的绳索、一根1.8高度的竹子,要求所有的参与者翻越过去,方可成功,翻越的过程中严禁任何人语言进行交流与发出任何声音。 项目点睛: 富有成效的沟通与传达信息的清晰和准确性; 团队凝聚力+向心力+责任感的综合呈现北京拓展公司; 建立工作中细节决定成败,持续改善,精益求精的工作精神; 让学员体会怎样在高压状态下跨部门共同合作去达成目标。 项目目标: 所有成员利用高一根1.8高度的竹子,翻阅度1.8米的绳索,要求所有的参与者翻越过去,方可成功。

    • 攀岩 项目

      攀岩 项目介绍 这是一个经典的拓展培训项目,它既有高空项目的挑战性,又需要团队制定合理的计划。要求队员在安全?;は?,沿着各自岩道攀爬,实现最高实际分的组为优胜组。 结合目标任务的攀岩,能让学员体验高空攀爬的挑战;提高身体的协调性;培养不轻言放弃、勇于拼搏的精神;提高目标设计和过程管理的能力。 项目规则 1、不允许抓胸前的?;ど傲奖叩募茏?; 2、每一小组在攀爬以前全体队员喊他们的名字及队训; 3、三重检查原则:安全装备(安全带、头盔)要队员自查,队长复查,培训师检查; 4、各队出一名试攀队员,其他队员根据该队员表现决定自己选择的岩道和目标分,个人和团队分别制定最低目标和最高目标,试攀队员的成绩可选择是否保留。

    • 空中抓杠

      空中抓杠 空中单杠又称高空抓杠,这是一个个人心理挑战项目,每一位学员穿戴好安全?;ず?,依次沿着柱子爬到顶端,站在圆盘上,奋力跃起,去抓正前方的单杠(或击球)。 操作流程 1、布置项目(名称、目标、规则); 2、根据项目要求讲解安全?;ひ欤喝?、半身安全带、安全帽的穿法,主、副?;さ恼疚?,人员分配 主?;さ谋;ざ鞯慕步猓ㄇ康髦鞅;ぱг本荒茏龀?只手都去拉?;て髑岸松鞯亩?。) 至少1-2名副?;?,拉住?;て骱竺娴纳骱椭鞅;さ陌踩?。 做?;さ难г币乇鹱⒁庥肱实钦弑3趾粲?。?;ふ哂Υ魇痔?。 3、强调项目规则和要点; 4、项目开始,项目监控; 5、项目结束后,回顾分享。

    • 空中漫步

      空中漫步 项目介绍 空中漫步又称独木桥,这是一个个人心理挑战项目,学员在穿好安全装备的情况下,独自一人沿着柱子的一端爬至上方的横木,在规定时间内从横木一端走至另外一端,再由培训师放下。 项目规则 学员依次攀上约8米高的圆木,从圆木一端走到圆木另一端。一条悬空而又狭窄的道路,虽然平坦,然而想要突破,就要拿出你全部的勇气。 注意事项 1、在队员下降前,背向?;づ嘌凳Σ⑺址鲂厍鞍踩紫?,直至单手可够到横木并保持平衡时松开双脚,用双手扶横木保持平衡,同时培训师收紧?;ど?。 2、三重检查原则:安全装备(安全带、头盔)要队员自查,队长复查,培训师检查。 3、队员中是否有上肢及腰部受过伤的,以及心脏、血压不好的,有严重恐高症的队员不要参加此项目。 4、项目过程中,教练与队员始终都要处于被?;ぷ刺?,安全带必须打反扣并戴好安全帽。丝扣锁或钢锁锁紧后反半扣。锁的开口方向向内。 5、为了

    • 高空断桥

      高空断桥 项目准备: 高空断桥场地一处 、保险绳、安全带及安全帽 项目规则及注意事项: 1、学员系好?;ど?、戴好安全带、头盔等?;ど枋?。 2、学员在周全?;は乱来味懒⑴郎显?米高的断桥,独立完成跨越断桥的任务。 3、在项目过程中,经验丰富的教练员会随时?;ぱг钡陌踩?。 4、所有学员训练结束后,由培训师带领学员讨论本训练的感受和启示。

    • 新员工军事化拓展训练营

      新员工军事化拓展训练营 前言:为什么要进行新员工入职军事化拓展训练? 1、如何帮助新员工迅速融入团队,认同并接受企业文化? 2、如何加快新员工相互之间的了解和沟通? 3、如何调整新员工的心态? 4、如何让新员工建立企业归属感…… 以上这些相信都是每家企业新人入职时需要解决的问题

    • 销售团队军事化拓展特训营(打造销售铁军)

      销售团队军事化拓展特训营(打造销售铁军) 有人问香港首富李嘉诚,在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?李嘉诚毫不犹豫地说:凝聚力! 企业销售团队巅峰军事训练是倍增业绩、倍增士气、倍增凝聚力、倍增忠诚度的训练。 让学员从不同层面和角度去检视自己的心态,提升自我洞察能力,增强对单位的归属感、职业与事业的忠诚度, 是一个打造无障碍沟通、责任、互信、协作、付出、积极、感恩的团队特训营!

    • 领导力提升军事化拓展训练营

      领导力提升军事化拓展训练营 课程前言: 企业中高层管理者的领导力对一个企业的发展是一个十分关键的因素。在今天日益复杂和竞争激烈的商业环境中,获得和保持强大的领导力对企业高层管理者来说显得尤为重要。卓越领导,不仅是一项艰巨的挑战,还是一次巨大的机会,更是一种严肃的责任。与以往任何时候相比,今天的组织,都更需要卓越的领导者—他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性,智慧而敏锐,有激发他们的追随者努力追求卓越所必备的素质与能力。

    • 卓越领导管理之道(领导力)

      卓越领导管理之道(领导力) 课程背景: 为什么同样的队伍,换了领导后会出现不同的工作业绩?为什么相同起跑线上的企业,却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果?为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大?答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业,在同样的情况面前会采取不同的管理决策,从而导致出现不同的运营结局:有的企业发展壮大了,有的企业却还在苦苦支撑;有的部门业绩上去了,有的部门却被远远抛在后面。21世纪的领导不仅仅需要较高的领导艺术,也需要科学的决策技术。 本课程透过生动的事例帮助学员理解领导艺术与决策管理模型,使学员通掌握领导学与决策学的理论与方法,进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力决策力的长短板,有针对性地提高领导艺术与决策能力,正确推动企业的运营与管理,推动企业的发展壮大。

    • 系统思维问题分析解决

      系统思维问题分析解决 课程背景: 系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。用系统思维去分析问题和解决解决最著名的方法是KT法,这一最负盛名的决策模型是由美国人查尔斯·H·凯普纳(Charles H.Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B.Tregoe)二人合作研究发明的。KT法共分五个程序:发现问题、查明原因、决定选择方法、潜在问题的应对、计划与改善。本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题,在于通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握分析问题和解决问题的能力,提升决策水平。

    • 思维导图之问题分析与解决

      思维导图之问题分析与解决 课程背景: 众所周知,人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲,原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

    • 思维导图与课程开发

      思维导图与课程开发 课程背景: 内部培训的授课技巧和课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用,他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中,并在企业内传播,会大大提高培训效果,节约培训成本。 本课程从课程开发能力提升入手,其目的是为了打造优秀的内训师队伍,使内训师不仅是企业内部知识的传播者,更成长为优秀的“课程开发师”。

    • 思维创新课程:问题分析与解决

      思维创新课程:问题分析与解决 课程背景: 《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的基础训练课目!这一课程的开发者是查尔斯?H?凯普纳(CharlesH.Kepner)博士和本杰明?特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。二人都曾担任美国兰德公司的高级研究员,并创建Kepner-Tregoe法。随着市场竞争的日益加剧,必然使企业面临的问题越来越多。认识问题和解决问题,日益成为当今企业面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力高的管理人员,就能及时发现问题、解决问题,促进企业健康成长;没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员,就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业陷于绝境?;诖?,本课程通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握分析问题和解决问题的能力,提升决策水平。

    • 时间管理与工作效率提升

      时间管理与工作效率提升 课程背景: 时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。 课程收益: 1.了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想; 2.掌握时间管理的工具与技巧; 3.有效利用时间,提高工作效率及个人效能; 4.充分利用时间,合理安排工作与生活,提高生活质量。

    • 企业内训:管理创新

      企业内训:管理创新 管理创新 课程背景: 自从创造学专家威廉姆斯上个世纪八十年代创立管理创新课程后,有关的创新思维与管理创新课程风靡西方。没有创新就没有进步,同样地,没有管理上的创新就没有管理效能的改进。不断地创新管理模式、改进管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进管理理念的创新,掌握管理模式与管理方法创新的方法与途径,提高管理创新的能力,进管理创新,提高企业效率!

    • 企业内训:创新思维及创新工具

      企业内训:创新思维及创新工具 课程背景: 自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后,关于思维创新的课程就开始兴起,1964年戈登设计了“发散思维训练”课程,著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程,并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程引导学员突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案。实际上,我们每个人都有创新意识与思维,不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑中,或者仅仅被开发了5%左右,系统的激活和训练未被开发的创新意识与创新思维,将是我们提高自身创新能力的重要手段。让我们通过系统的思维创新训练,激发大脑的创新思维,突破思维创新的围墙,让思维创新成就企业创新!

    • 内训课程:政府执行力及其提升途径

      内训课程:政府执行力及其提升途径 课程背景: 为什么政府机关年初的计划总是不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实?为什么机关单位的制度得不到有效执行? 为什么一些干部职工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。 没有有效的执行力,再宏伟的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有贯彻力!没有执行力,就没有成功力!

    • 金字塔原理及运用——结构性思维

      金字塔原理及运用——结构性思维 课程背景: 结构化思维是一种整体的、分层次的、有类别的、按顺序的、突出重点的一种思维方式。结为点,构为面,由点及面,相互独立,贯穿始终,化复杂为简单,变模糊为清晰。拥有结构化思维的人,思维严谨、决策果断、表达清晰,极易抓住问题的本质,通常是高成就者最显著的特征之一。本课程将以大量的实际案例和思维互动活动,横向贯穿人的听说读写答,纵向贯穿不同的场景和情境(如管理情境、生活情境、工作情境等等),使得结构化思维的知识和技巧能够即时与真实的情境对应,并通过大量的活动,让学员掌握结构化思维的正确理念、方法和工具,提升工作的质量,助力其获得更大成就。

    • 创新思维训练

      创新思维训练 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。

    • 野外拓展主题年会

      野外拓展主题年会 力点拓展年会 企业年会----作为激扬士气,部署战略,制定目标,展示团队风采奏响新一年度工作的序曲;作为企业“与时俱进、再创辉煌”的一次誓师;历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。 可是“如何不断创新,开好年会,达到更好的效果“却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游,以及众多重量级人物的演讲,企业不惜人力、物力、财力,都希望通过一个好的年会来振奋精神,统一认识,锁定目标。但是也往往会事与愿违。 “如何调动每个参会者的积极性,最大限度地使其参与到年会中来,加深对企业新目标的了解和认同?” 力点拓展结合多次与国内外公司与组织合作的丰富实践经验,把拓展训练独特的体验式培训方式引入企业年会,帮助企业和组织不仅达到熔炼团队的培训目标,而且能最大限度地提升年会的会议效果. 使之成为让参与者终生难忘的盛事!

    • 温泉年会

      温泉年会 企业如何在变幻莫测的市场环境里,在竞争激烈的现实环境中,在金融?;淖不飨?,坚实的向着自己的目标努力奋进,取得成功?如何在“冰冻时期”安全过冬为来年积蓄能量?如何保持和提高士气,续写曾经的辉煌?——企业年会是您最好的选择。 大多数企业都会在年底开个年会,让辛苦工作了一年的员工,彻底的休息、放松。并在年会上对这一年的业务和运行做一个回顾和总结,将企业的下一年的规划和目标灌输给全体员工,以增强企业凝聚力,鼓舞士气,为来年计划打好的基础。年会上领导对公司内部优秀员工进行表彰和奖励,通过激励作用,将全体员工的主观能动性调动起来、增强区域员工的内部凝聚力、提升竞争力。

    • 力点趣味拓展年会

      力点趣味拓展年会 力点趣味拓展年会: 力点拓展把趣味、互动、爆笑、娱乐,全员参与的趣味活动项目和节目引入年会中,帮助企业和组织不仅达到熔炼团队,增强企业凝聚力,鼓舞全员士气的培训目标,而且调动每个参会者的积极性,最大限度地使全员积极参与到年会中来,加深对企业新目标的了解和认同,展示公司及员工的风采,从而最大限度地提升年会效果 !

    • 家庭日主题年会

      家庭日主题年会 活动中,员工携家属共同参与,在轻松愉快的环境中,使员工及其家属感受企业文化,体现企业凝聚力,充分展现企业品牌风范。使员工家属知道自己的亲人在公司里工作很安全。在Family Day活动中,将展示员工、团队的工作业绩与成就,由此激发员工及其家属的自豪感,更会赢得家属对亲人的理解与支持。 家庭日活动意义: 加强企业与员工、企业与员工家属间的双向沟通与交流,融洽企业团队成员关系,创设和谐发展的企业氛围; 增强企业凝聚力,体现企业亲和力,建立企业员工自信心; 进一步丰富企业文化建设内容,提升企业文化形象,创建健康向上的企业文化; 通过活动,促进企业团队建设的发展,为发挥1+1>2的团队力量打下坚实的基础。 通过Family Day展示员工、团队的工作业绩与成就,激发员工家属的自豪感,赢得对亲人的理解与支持。

    • 大战拉斯维加斯

      大战拉斯维加斯 年会特点: 1. 形式新颖 2. 全员参与、需要发挥个人智慧及团队合作 3. 趣味性强、参与度高 4. 整场晚会场面火爆、跌宕起伏 年会实施: 1、玩家集合 所有玩家在力点拓展教练的引导下,分别集中于主会场周围的空旷场地,进行活动前热身准备工作及化妆。 A.每组玩家按照培训师手中的指示牌站位。 B.每队有20分钟时间进行化妆及准备工作。 C.教练完成先期热身后进入场地就位。 D.玩家进场时音乐响起,建议节奏欢快的JAZZ~!

    • 场地拓展主题年会

      场地拓展主题年会 力点拓展年会 企业年会----作为激扬士气,部署战略,制定目标,展示团队风采奏响新一年度工作的序曲;作为企业“与时俱进、再创辉煌”的一次誓师;历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。 可是“如何不断创新,开好年会,达到更好的效果“却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游,以及众多重量级人物的演讲,企业不惜人力、物力、财力,都希望通过一个好的年会来振奋精神,统一认识,锁定目标。但是也往往会事与愿违。 “如何调动每个参会者的积极性,最大限度地使其参与到年会中来,加深对企业新目标的了解和认同?” 力点拓展结合多次与国内外公司与组织合作的丰富实践经验,把拓展训练独特的体验式培训方式引入企业年会,帮助企业和组织不仅达到熔炼团队的培训目标,而且能最大限度地提升年会的会议效果. 使之成为让参与者终生难忘的盛事!

    • 拓展项目:背背球

      拓展项目:背背球 一、项目简介 这是一个强调竞争与配合的项目,要求学员夹住气球,用最快的速度跑向终点。 二、人数与时间 12左右为宜,可分成6队,两人一队同时进行;如果人数多,可分几轮进行,注意记录每队所用的时间。 项目讲解与提问时间:5分钟; 项目练习时间:5分钟; 项目执行时间:40分钟; 回顾总结时间:10分钟; 总耗时60分钟。

    • 拓展晚会游戏大全

      拓展晚会游戏大全 力点拓展“晚会游戏”整理: 当人们发现自己不再是孩子,不能像孩子一样玩耍,我们开始寻找属于自己的娱乐方式;当钢筋水泥的丛林隔开了人们的心灵,纷繁忙碌的工作压得人们喘不过气,我们需要一种方式去放松自己。 杜甫云:"何以解忧,唯有杜康。"泱泱古国几千年,我们都把酒当作忘记忧愁的的一剂调味剂。酒肆、酒馆、酒坊、酒店, 成为中国大地上一产生似乎就不会消失的必需品。而远居大西洋之中的金发碧眼的西方人,也是如此的不谋而合。当世界上第一家酒吧在伦敦出现,就迅速的蔓延世界,在地球的各个角落脚生根。而那些芝华士、伏特加、特吉拉,虽不比国酒醇厚,却似乎更加得适合人们需要迅速放松、甚至是发泄自我的需求。而那各式各样的灯红酒绿、迷离变幻的酒吧,也成了人们逃避白日里紧张工作,疏缓生活压力的游乐园。

    • 年会游戏大全

      年会游戏大全 1. 泡泡糖 游戏准备:主持人召集若干人上台,人数最好是奇数。 游 戏规则:当大家准备好时,主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”,主持人随机想到身体的某个部位,台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。比如, 主持人说左脚心,那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时,主持人要充当 1 人在其中,使队伍始终保持奇数人数。最后剩下的两人胜出。 注意:在胜出人获得奖品时,还可以稍微刁难一下,比如让他站在椅子上用身体表现一个字(可以是他的名字之类)或者让他表演一个节目等。 2比长短 参加人数:分组,不限人数,至少要二组。每组五人以上;一位主持人 游戏规则:主持人宣布要比的单位前,然后每组派出一位他们认为会赢此单位的人。等被派出的人都出来后,主持再说比什么。计算每次比完的输赢即可。题目必须在 看到被派出的人之前想好比

    • 年会团队游戏

      年会团队游戏 1、捆绑过关——(适用:团队协作) 简述:藉着被绑在一起来完成数件任务人数:不限场地:不限道具:绳子或其他可以绑的东西适合全部的人 游戏方法: 1. 分组,不限几组,但每组最好二人以上。 2. 每一组组员围成一个圈圈,面对对方。老师帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后,现在每一组的组员都是绑在一起的,老师想些任务要每组去完成。题目例子:吃午餐;包礼物;完成个美术作品;帮每个组员倒水等。 2、合力吹气球 简述:藉着分工合作来完成任务人数:每组限六人场地:不限道具:准备每组各六张签,上写:嘴巴;手(二张);脚(二张)汽球(每组一个)适合全部的人游戏方法: 1. 分组,不限几组,但每组必须要有六人。 2. 老师请每组每人抽签。 3. 首先,抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二个抽到脚的人抬起抽到

    • 年会互动游戏

      年会互动游戏 1、合力吹汽球 目的:沟通配合能力,借着分工合作来完成任务 人数:每组限六人 场地:不限 道具:主持人准备每组各六张签,上写:嘴巴;手(二张);屁股;脚(二张) 汽球(每组一个) 适合:全部的人 游戏方法: 1. 分两组,但每组必须要有六人。 2. 主持人请每组每人抽签。 3. 首先,抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破

    • 搞笑拓展游戏:顶针传递

      搞笑拓展游戏:顶针传递 一、项目简介 根据要求,尽快将皮筋从头传到尾。 二、人数与时间 全体学员一起做,或分队竞赛。时间控制在20分钟以内。 三、场地与物品、器械准备。 一块平整的场地,室内外均可。所需物品:牙签若干(数量大于人数),皮筋若干(数量大于队数)。 四、规则及注意事项北京军训拓展 1、每队站成一排或围成一个同时面向圆心的圆圈; 2、每人咬住一枚牙签; 3、培训师将一根皮筋挂在某队友的牙签上; 4、学员在不用手的情况下,将这根皮筋用牙签传递,直到最后一个人,最先完成的小队获胜; 5、传递期间,如果皮筋掉落,则要从第一名队员开始重新传递。

    • 搞笑年会游戏

      搞笑年会游戏 猜谜语: 规则:主持人先说谜语,然后大家一边想谜底,主任人一边按顺序点…..,点到谁,就谁猜,有人愿意告诉他谜语也可以,有三次机会猜,如果一直错就受罚 以下节选自《爱情公寓》 打药品: 乌龟盖了间房子然后爬了进去 谜底: 盖中盖; 乌龟爬出来把房子拆了又盖了一间爬了进去 谜底:新盖中盖; 乌龟又爬出来拆房子盖房子爬进去 谜底:巨能盖!

    • 动手合作类拓展项目:呼吸的力量

      动手合作类拓展项目:呼吸的力量 项目名称:呼吸的力量 项目类型:团队沟通和合作 学员人数:12-18人一组 总培训时间:100分钟 项目布置:10分钟 项目进行:50分钟 项目回顾:40分钟 培训场地:室内或者室外均可 培训器材:任务书、PVC管、直通十字等接头

    • 驻足思考-瞬间整理思路有力表达

      驻足思考-瞬间整理思路有力表达 7课程背景: 遇到这样的场面,您能充分表达自己的思想,并让对方印象深刻吗? 1. 煞费苦心一个月的市场推广文案,领导和客户却突然只给你5分钟时间来阐述 2. 每次跟客户介绍万公司和产品,你心中总会疑惑:“说了这么多,他能明白多少?记住多少呢?”如果他还需要向他的上司推荐你的公司和产品,他能说到点子上吗? 3. 涨红脸的小赵递上一封辞职信。你问“能告诉我真是的原因吗?”“工资太低了”。墙上时钟发出规律的滴答声,您只有3秒的思考时间,您能整理思路有效表达而挽留优秀的员工吗? 4. 进入电梯,发现总经理在里面,微笑着问你“最近工作情况如何?”,电梯快速上升,你只有3秒的时间思考,30秒的时间来回答,你能漂亮的回答并为自己加分吗?

    • 中级TTT——课程开发之“魂、骨、筋、肉”

      中级TTT——课程开发之“魂、骨、筋、肉” 课程背景: 内部培训的授课技巧和课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用,他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中,并在企业内传播,会大大提高培训效果,节约培训成本。 本课程从课程开发能力提升入手,其目的是为了打造优秀的内训师队伍,使内训师不仅是企业内部知识的传播者,更成长为优秀的“课程开发师”。

    • TTT之潇洒走上台

      TTT之潇洒走上台 课程收益: 也许您满腹真知卓见、实践经验丰富,可总难自信自如的传授给员工;也许您希望轻松面对群体,有效的传达自己的信息与思想,增强个人的影响力;也许您会遇到:学员的兴趣难以调动、专业的知识、枯燥的内容难以生动呈现、课堂时间紧凑,难以讲得完整、精彩以及课程结束后,学员不是一问三不知,或者知道但不会用等困惑。 本课程从解决以上问题入手,为客户量身打造培训师实战训练课程。

    • TTT—企业培训师提升训练

      TTT—企业培训师提升训练 一、课程简介: 企业培训师队伍建设作为公司发展的重要组成部分,对公司的文化、管理等方面的传播起着积极的作用。 本课程综合国内外先进的TTT培训模式,总结并提出了简单、适用的课堂教学流程“四步走”模式,同时,通过录音、游戏活动、案例等各种专业教学方法,使学员从培训师基本素质到课堂呈现技巧各个??橛型赋?、全面的了解。

    • TTT高效课堂引导技巧

      TTT高效课堂引导技巧 课程背景: 课堂引导是一项艺术性很强的授课技巧,由于成人学习是:他们有着一定的经验,当接受新的知识时会运用过去的经验,成人只有自己想学才能学进去,成人只学自己认为有用的内容。针对成人培训更多的不是灌输,而是引导,只有当学员认为培训师所讲内容真的有用时学员才有可能听,本课程是依据成人学习的特点设计的课堂引导式授课技巧,从“引导”的方法入手,目的是有效的激发学员的学习意愿、探索心里和好奇心理,提高学员参与度,从而提高培训的效果。

    • 亲子拓展-野外求生

      亲子拓展-野外求生 活动概况: 1、人数:10户家庭以上 2、适合年龄:一年级以上 3、时间:全天 4、地点: 力点野外生存基地 5、人物:亲子齐上阵 活动目的: 野外主题活动专门为孩子们设计了小马识途、野外识途定向体验、其乐无穷玩转户外野营常识及实践、求生避险户外安全常识等户外体验活动。本次活动的目的是让孩子亲近大自然并且促进父母与孩子的关系,让孩子学习到更多的户外知识。

    • 亲子拓展-军旅体验

      亲子拓展-军旅体验 活动概况: 1、人数:15-20户家庭 2、适合年龄:一年级以上 3、时间:全天 4、地点:指定军事拓展基地 5、人物:亲子齐上阵 活动目的: 军旅培训,是对新一代未来接班人的一次爱国教育培训,同时也是独立、自强、吃苦、耐劳的一次体验培训,在当今大环境,大局势下,爱国,忆苦思甜的品质依然重要,而且更应加强灌输,孩子总有长大的时候,需要靠自己的力量去走路。亲子共同参与,提高培训活动的实用性,不管大人小孩,都是与身边人相处的一种重新认识,提高家长榜样的力量,强调配合与协调能力,团队精神。

    • 亲子拓展-定向寻宝

      亲子拓展-定向寻宝 活动概况: 1、人数:10户家庭以上 2、适合年龄:幼儿园中班以上 3、时间:全天 4、地点: 力点拓展基地、奥林匹克森林公园 活动目的: 拓展活动通过角色扮演、情感训练、游戏等多种互动交流形式让父母发现孩子的心智优势,学会与孩子沟通和赏识接纳孩子,不断提升父母管教艺术及自我成长能力;同时针对孩子组织多种有趣的游戏活动使父母和孩子的沟通更有效,使亲子关系更和谐。

    • 亲子拓展-大手牵小手

      亲子拓展-大手牵小手 活动概况: 1、人数:10户家庭以上 2、适合年龄:幼儿园大班以上 3、时间:全天 4、地点: 力点拓展基地或室内 活动目的: 通过角色扮演让孩子学会体谅父母的艰辛,理解父母,通过情景模拟让父母蹲下来感受孩子成长的世界,了解孩子。通过精心设计的游戏环节,心理导师的悉心引导、家庭成员的参与体验,可以有效提升父母管教艺术及自我成长能力,让爱天天住我家,让恩日日存我心。共同成长,感受互爱的力量,亲情的魅力。

    • 亲子骑游

      亲子骑游 活动概况: 1、人数:10户家庭以上 2、适合年龄:幼儿园大班以上 3、时间:全天 4、地点: 指定骑游基地 5、人物:亲子齐上阵 活动目的: 以自然为背景,以挑战性的拓展项目为道具,以亲子骑游的方式,以家庭成员为中心,搭建特殊的训练平台;锻炼体质,绿色低碳出行,让成员们在骑游过程中感触自然的魅力,从繁忙的学习、工作中解脱出来,找回了天真浪漫的真实自我!体会了人生的美好生活!

    • 企业趣味运动会

      企业趣味运动会 企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来,让成员彻底抛弃工作中的压力,让快乐不再压抑,将信心从此增强,把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会兼顾了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合于一体的全新趣味训练活动,激发员工团队协作、敢于拼搏,永争第一的精神,玩中享受快乐,欢乐中得到收获。

    • 战略导向的人力资源管理

      战略导向的人力资源管理 课程背景: 从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个??橄低?,也是当前很多企业面临的一个重大课题。 日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。 以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展战略目标。

    • 战略导向的集团人力资源管控

      战略导向的集团人力资源管控 课程背景: 集团战略人力资源管控,作为新时代人力资源管理的新阶段,已经成为企业发展的源泉和动力,今天的市场竞争关键在于人力资源, 没有人力资源,企业的绩效无从谈起,然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系,这也将成为企业战略落地,立于不败之地的根本。

    • 薪酬管理与激励设计

      薪酬管理与激励设计 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 如果我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,它能让让企业做精、做强、做大,让整个企业迈向卓越!问题就在于: 薪酬与激励, 实践中传统薪酬存在下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端,已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换与员工职业生涯发展,这也成为在人力资本愈来愈来成为一种稀缺资源的今天,薪酬的激励矛盾尤为明显……企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?

    • 现代企业人力资源管理

      现代企业人力资源管理 课程背景: 盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。 通过大量的实践研究得出结论,越来越多的中基层员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响。 如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为:任何管理者首先都是人力资源管理者!人是企业的第一大成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一! 我们发现,还有许多直线部门的经理不能够明晰人力资源在现代企业管理中的重要意义,自身还不具有人力资源管理知识与实施的能力。当务之急,请迅速带领他们进入实战课程《现代企业人力资源管理》课程当中来吧!

    • 目标与绩效管理

      目标与绩效管理 课程背景: 绩效考核,为什么业务团队总是不理解,领导总也不支持。 绩效考核,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”! 很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;绩效考核就是“分粥”;绩效考核就是打分;更有人说绩效考核就是效益。 你觉得到底绩效考核什么呢?kpi目标又是什么?

    • 基于战略导向的岗位胜任力模型构建

      基于战略导向的岗位胜任力模型构建 课程背景: 现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工胜任模型正确,才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述的过程,是将胜任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行为化、行为层级化。是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是企业人力资源管理体系建设的基础,是人力资源管理体系建设工程的核心。

    • 非人力资源的人力资源管理

      非人力资源的人力资源管理 课程背景: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! 也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么 人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢。

    • 沙漠掘金沙盘训练

      沙漠掘金沙盘训练 课程目的: 1.“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。 2.透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。

    • 情景沙盘-战略解码

      情景沙盘-战略解码 课程介绍: 战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略,是企业整体经营管理策划中的核心;是企业整体经营管理策划中的重点和关键;是企业整体经营管理策划中的“指向标”;是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。 但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略,而是如何真正的将战略落地执行,达成目标。据不完全统计,现在企业中,只有不到20%的企业能够完全实现年初制定的经营计划,不到5%的企业能够超越年初制定的战略目标,超过80%的企业年度目标无法达成或完全失败! 战略解码是用路径化.可视化.可衡量.指标化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解.可执行.可检查的日常行为的过程。如果缺乏战略解码:

    • 企业运营沙盘模拟训练-中、高层管理人员企业运营能力提升

      企业运营沙盘模拟训练-中、高层管理人员企业运营能力提升 课程背景: 企业经营面临以下问题: 1.如何增强研发、生产、营销、采购人员对相互工作支持和理解? 2.如何改变各个部门缺乏全局观念,只强调自身重要性,抢夺资源的现状,增强部门间的沟通与协调? 3.面对激烈的市场竞争,如何合理分配有限的资源? 4.如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益? 5.如何通过培训使团队成员快速地掌握管理理论,并能真正应用于实际管理工作中?

    • 航空俱乐部

      航空俱乐部 操作流程: 1、通过情景导入,引导学员建立填补我国小型私人飞机市场空白目标; 2、将学员按角色分别建立销售、生产、QA/QC、储运部门及总经理办公室、客户委员会6个小组,并按要求完成部门团队组建; 3、全体队员全力以赴,按任务书要求完成任务。

    • 国家利益

      国家利益 通用管理技能类沙盘【国家利益】 —《基于利益冲突的跨部门沟通技巧》课程介绍 每个人都声称自己愿意合作,绝大多数企业也把团队协作置于企业文化的重点,但是,在现实的工作中,人们总会由于各种各样的原因造成合作障碍。 合作障碍的发生归因于影响合作的行为,而工作情境下行为的产生源自于意识类问题、意愿类问题、技能类问题,环境类问题?!竟依妗可撑烫逖?,将通过游戏的形式,让参与者介入跨部门协作沟通的利益谈判情境,了解冲突的价值,掌握良性冲突的实用技巧,帮助企业解决跨部门协作障碍中管理层协作技能问题。

    • 打造团队执行力“沙盘推演”

      打造团队执行力“沙盘推演” 课程介绍: 成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。但是很多企业面临这样的困境——管理者的组织、培训、计划都很到位,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响企业核心竞争力提高的关键问题。

    • ERP企业运营+电子分析沙盘介绍

      ERP企业运营+电子分析沙盘介绍 课程介绍: 企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程模拟一家已经营3年的生产型企业,把参训学员分成4-6组,每组代表不同的虚拟公司展开竞争。 六个相互竞争的模拟企业,按照企业职能部门划分了——营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心,涵盖企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培

    • 银行厅堂服务礼仪与营销技巧

      银行厅堂服务礼仪与营销技巧 【课程背景】: 当银行新推的金融产品越来越多,营业网点的工作压力和工作量就会越来越大。随着银行柜台接触的客户也越来越多的同时,我们发现出现了更多的销售机会。但是面对各种各样的业务,各种各样的客户类型,我们如何才能满足客户的需求?如何才能给银行营造一个优质服务营销场所?本课程从分析服务的关键因素进入手,到人员的综合服务素质和服务质量的提高,使银行的柜员形成同意标准的服务规范。

    • 银行柜员服务礼仪与技巧

      银行柜员服务礼仪与技巧 课程背景: 当银行新推的金融产品越来越多,营业网点的工作压力和工作量就会越来越大。随着银行柜台接触的客户也越来越多的同时,我们发现出现了更多的销售机会。但是面对各种各样的业务,各种各样的客户类型,我们如何才能满足客户的需求?如何才能给银行营造一个优质服务营销场所?本课程从分析服务的关键因素进入手,到人员的综合服务素质和服务质量的提高,使银行的柜员形成同意标准的服务规范

    • 商务礼仪与职业形象

      商务礼仪与职业形象 课程背景: 礼仪不仅仅是言谈举止与职场应对的规范形式,真正的礼仪应该是一种内在的品格与修养的外延。把这个观点不断深化,并在课程中体现,一直是我在探讨和追寻的课程。职业形象与商务礼仪体现个人职业素养,对现代职业人士而言,拥有丰富的礼仪知识,以及能够根据不同的场合应用不同的交际技巧及商务接待,往往会令事业如鱼得水。本课程将通过职业形象与商务礼仪中的礼仪重点、交际交往中的礼仪互动、职业形象、交际交往中的礼仪理念、服务与接待礼仪、公关社交礼仪等内容,全面展示现代商务交往与商务接待艺术的精华所在,从而为职业人士打造个人交际魅力提供有效的指导。

    • 商务活动与接待礼仪

      商务活动与接待礼仪 课程背景: 回想这十几年的培训经历,最初也是从介绍、握手、递名片的规范,陪同、引领、排座次的应对讲起,表演和演练式培训还是很受欢迎的。但是,渐渐地对课程的深入思索,我觉得,礼仪不仅仅是言谈举止与职场应对的规范形式,真正的礼仪应该是一种内在的品格与修养的外延。把这个观点不断深化,并在课程中体现,一直是我在探讨和追寻的课程。商务活动与公务接待体现个人职业素养,对现代职业人士而言,拥有丰富的礼仪知识,以及能够根据不同的场合应用不同的交际技巧及商务接待,往往会令事业如鱼得水。本课程将通过商务活动与公务接待中的礼仪重点、交际交往中的礼仪互动、商务活动、交际交往中的礼仪理念、服务与接待礼仪、公关社交礼仪等内容,全面展示现代商务交往与商务接待艺术的精华所在,从而为职业人士打造个人交际魅力提供有效的指导。

    • 国际交往与商务接待

      国际交往与商务接待 课程背景: 也许您就职于跨国公司,也许你服务于对外贸易企业,也许你经常出国考察与商务交流,也许你的同事与合作伙伴就来自不同文化的国度,世界已愈来愈小,不同文化的碰撞随时不可避免,深谙国际交往礼仪已成为一种必然与时尚,此课程正是为此为您量身度制。国际交往与商务接待体现个人职业素养,对现代职业人士而言,拥有丰富的礼仪知识,以及能够根据不同的场合应用不同的交际技巧及商务接待,往往会令事业如鱼得水。本课程将通过国际交往艺术与商务接待中的礼仪重点、交际交往中的礼仪互动、交际交往中的礼仪理念、服务与接待礼仪、公关社交礼仪等内容,全面展示现代国际交往与商务接待艺术的精华所在,从而为职业人士打造个人交际魅力提供有效的指导。

    • 管理者高端商务礼仪-为各行业管理层人士专项设计

      管理者高端商务礼仪-为各行业管理层人士专项设计 课程背景: 十几年的礼仪培训经历让我思索:礼仪不仅仅是言谈举止与职场应对的规范形式,应该有更深层次的修养与内涵方面的探讨。尤其看到我们身边的有些人,光鲜靓丽、彬彬有礼、应对自如,但是更深的了解后,你会发觉他们懂规矩但缺礼貌,内在的自我与傲慢与礼仪修养是格格不入的,这样的“绅士和淑女”往往会令人敬而远之。其实,真正的礼仪应该是一种内在的品格与修养的外延。把这个观点不断深化,并在课程中体现,一直是我在探讨和追寻的课题。这是我做这个课程的主要宗旨了。

    • 生产计划与物料管理PMC

      生产计划与物料管理PMC 课程背景: 生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

    • 生产成本的控制与压缩(2天)

      生产成本的控制与压缩(2天) 课程背景: 随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

    • 目视管理与8S推行实务

      目视管理与8S推行实务 课程背景: 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益?!赌渴庸芾砗?S推行实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。

    • 精益生产实操技法(升级版)

      精益生产实操技法(升级版) 课程背景: 随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。 过去一段时间在中国培训业推出的精益生产课程主要是一些抽象的概念,很少有与实际工作相结合的,也没有抓到精益生产的核心。本课程主要从实操层面,通过大量的案例讲述精益生产在实际工作中的运用。

    • 金牌班组长5项全能训练

      金牌班组长5项全能训练 课程背景: 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

    • 从优秀到卓越——五型班组长能力提升训练

      从优秀到卓越——五型班组长能力提升训练 课程背景: 企业的班组长,大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩??墒亲源幼瞎芾碇拔灰岳?,不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效,而且直接影响了效益和质量。 是他们晋升后不努力吗?不是,是他们管理理论和管理实践经验的缺乏,面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信,导致力不从。最终,不仅影响企业的效益,对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工。

    • 驿站传书

      驿站传书 项目介绍 这是一个团队竞争项目,通过小组的配合,使信息从最后一位队员既准又快的传给排头,排头队员再将信息传递给培训师,以最后得分最高组获得胜利。这个项目不但能发挥队员的想象力,还能考察队员之间的默契程度。 操作流程 1、项目材料准备和场地位置摆放; 2、分组队员就坐,给每一列的第一位学员发一张白纸和一支笔; 3、布置项目,公布评分规则; 4、可练习一次后,再开始第一轮比赛; 5、根据结果和队员表现可以增加规则,进行下一轮比赛,依次类推; 6、项目结束,公布成绩和名次,回顾总结与分享。 注意事项 1、同向排成一排坐下,嘴里不得发出任何声音;

    • 拓展项目【三维迷宫】

      拓展项目【三维迷宫】 摘要:拓展培训小游侠之哨兵规则是在一个三维迷宫中放置一些“哨兵”,当一个人经过这些“哨兵”的监测区时,警报就会响起。大家必须找到一条路径,并且以团队的形式通过这条路径从迷宫的一边移到另一边。 ◎ 主题 多角度解决问题 ◎ 任务 在一个三维迷宫中找到一条路径,并且以团队的形式通过这条路径从迷宫的一边移到另一边。 ◎ 说明 “哨兵”由8个独立的装置组成。其中4个是由电池作动力的监测器,另外4个是没有任何功能的引诱物。有效的监测器由一个警报器、若干监测控制开关和一块电池组成。每个监测器的动态的监测范围是15英尺。这些“哨兵”是“团队迷宫”和“蜘蛛网”游戏中的某些高科技装置的集合。

    • 沙漠逃生

      沙漠逃生 概况: 大约七月中旬上午十点钟。 你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。 飞行员和副飞行员都死了,其他人都活着。 飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置,只有一些人在出事前向外观看,根据地上的标记,估计偏离航线有105公里?! ≡诔鍪虑凹阜种?,飞行员曾告诉你:在东北方向距离113公里的煤矿上,有人居住。   索纳拉地区是平原,除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏45度,所以地表温度会接近摄氏50度。   你穿着单薄的衣服,短袖衬衫、短袜和皮鞋,每个人都带有手帕。你们小组总共有25英镑、一盒烟和一支圆珠笔。 问题: 请将下列15件物品根据重要性排列为1至15,以便在飞机着火前尽可能多的取得必需品。你们小组的成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者!

    • 沙漠掘金

      沙漠掘金 项目简介 《沙漠掘金》课程是北京力点拓展最经典的体验式培训课程之一,也是国际最流行的课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……

    • 齐眉棍

      齐眉棍 项目简介 体验互相适应、默契配合在团队中的重要性;体会从想到看,再到亲身实践的不同感觉。 1、让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可,将轻质塑料棍放在每个人的双手上,让小组成员全部将双手举到自己的眉头的位置。 2、在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平的往下移动。一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没 有水平往下移动,任务就算失败。 操作程序 1、准备一根齐眉棍; 2、让小组成员站成相对的两列,小组成员全部将双手水平伸出食指,统一到胸口的高度。 3、将齐眉棍放在每个人的食指上,必须保证每个人食指都接触到齐眉棍,并且手都在齐眉棍的下面; 4、要求小组成员将齐眉棍保持水平,小组的任务是:在保证每个人的手都在齐眉棍下面的情况下,将齐眉棍完全水平的往下移动。一 旦有人的手离开齐眉棍或齐眉棍没有水平往下移动,任务就算失败; 5、全体人

    • 七巧板

      七巧板 项目简介 一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。七巧板为培训道具,变幻无穷,寓教于乐,带给学员无限体验的空间。 培训器材 A、每组三把椅子,按照以下图位置摆好。每个组之间距离1.5米,实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。 B、五种颜色的七巧板,共7*5=35块。材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板。制作方法:先选择五种颜色同种材料的正方形,边长可以为20cm。然后按照下图将正方形分成七块。这样五种不同颜色的正方形被分成35块七巧板。 C、图一至图七(内容分别为:人,骑马的人,马,猫,鸟,鸭子,斧子)各一张,共7张。(图纸设计复杂,没有电子版,画好的图纸会传给各位) D、按照记分表做好的大白纸一张或

    • 领袖风采

      领袖风采 项目介绍 在做这个项目之前先把团队成员分为几个组,分别选择一个领导人,这个领导人必须是自愿作为领导,而且愿意为团队成员承担责任。然后开始报数,报1到30,这三十个数必须在15秒、10秒、7秒内挑战完成(具体时间由培训师视现场情况而定)。如果不能在规定的时间内完成,将会受到惩罚。 报数比赛规则 1、a.领袖们只负责建设团队,所有队员参加报数比赛; b.所有队员必须报数:声音宏亮、清楚、准确; c.不得抢报、错报、漏报; d.对方比赛时必须肃静; e.裁委会两队成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果。 2、领袖公众承诺在团队面临挫折、困难、甚至失败负100%责任。

    • 虎口脱险

      虎口脱险 项目名称:虎口脱险 项目时间:不限时间 项目任务:全体所有队员通过往东到达网洞的另一侧 项目规则: 1、网洞是唯一通道,网洞周围视为封闭的墙体,任何东西、物体的交换都必须在网洞内进行。如果非穿越成员有在往洞外递送物品 身体的任何部位超越网洞所 形成的平面 培训师将缩小网洞。 2、不能发出任何声音,包括鼓掌、欢呼、嘴里任何提示的语言(比如 啊 恩 等)。如果有任何声音发出 无论通过网洞多少人 都返回原侧 重新开始。

    • 疯狂市场

      疯狂市场 课程简介 将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司,各公司确立自己的名称和每个人的职位?;疃刂贩治谐∏屠浊?。 为体现换位思考意识,公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当,每人必须扮演其他角色。如:经理扮演后勤角色,后勤扮演销售角色,销售扮演经理角色。 若干个虚拟公司在2000元初始资金的状态下,在严格遵循10条经营规则的前提下,在一个模拟市场中进行经营,目标是“使本公司盈利最大化”。 课程规则 培训师将扮演政府、银行、股市、门票经营者、雷区观察、消息发布等多个角色。每个企业必须严格遵守企业运作规则,经过决策和运营(穿过雷区),想尽办法从中获利。 各企业可以允许修建4个建筑物并以此建筑物获利,但任何一队不得重复修建相同的建筑物。(听从培训师安排) 每组有3次向“银行”贷款的机会,每次最高额不得超过2000元。

    • 室内拓展沙盘:沙漠掘金

      室内拓展沙盘:沙漠掘金 项目简介: 《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。 《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……

    • 室内拓展:团队的音符“非洲鼓”

      室内拓展:团队的音符“非洲鼓” 非洲鼓,是一个俗称,通常指的是来自西非的Djembe(金贝鼓,坚贝鼓),是西非曼丁文化的代表性乐器。传统上,Djembe是徒手演奏,主要有低、中、高三个音,而且需要和Dunun(墩墩鼓)配合,演奏与特定生活场景相关的鼓曲,来给舞者和歌手伴奏。现在Djembe已经传播到世界各地,在不同的音乐、培训领域发挥着它独特的价值。 手鼓掌握着节奏,而节奏在人们的生活中无时不在,生活在非洲西部的曼丁族人,天性乐观,在劳动和生活中,不断的歌唱,用他们那天才的音乐情感表达着快乐。在非洲原始美丽的大自然中,无论在白天、傍晚、夕阳西下或是繁星满天的夜晚,他们以歌唱感谢虽然贫穷但觉得幸福的一切。在所有跟劳动有关的事物上他们在热烈的歌唱,在男女相恋,招待客人时更要美妙的歌唱。很久以前每当他们/她们唱的高兴的时候,他们就以双手击打着拍子,或击打着身边能击打的所有东西,打出欢快的节奏

    • 室内拓展:红黑商战

      室内拓展:红黑商战 项目背景: 红黑商战是在管理界广为人知的“囚徒困境悖论”博弈游戏基础上,加以发展创新而形成的拓展培训课目。红黑商战的精髓要义同“囚徒困境悖论”脉脉相承,魅力所在就是不确定性的博弈。 项目规则: 1、两个公司各有红黑牌一张,双方通过出牌进行交易。 2、双方同时出红各亏30万,双方同时出黑各盈利30万;一方出红一方出黑,红方盈利30万,黑方亏损30万。 3、第三轮交易后的结果乘以3为实际所得,第六轮交易后的结果乘以6为实际所得,其他轮次保持不变。 4、第一轮交易结束后,双方可为今后的交易进行谈判,第五轮交易之后即不可再进行谈判。 5、所有交易费用均来自银行贷款,需要予以偿还。

    • 室内拓展:多米诺骨牌

      室内拓展:多米诺骨牌 课程背景: 不管是在政坛上,还是在商业领域,不管是在生活里,还是在战争中,凡是能够产生连锁反应的现象,人们统统称之为“多米 诺现象”,一副小小骨牌在众人手中横纵排列,在一倒连锁倒中却创造另一种神奇的美,看似简单,却韵味十足,这是众人的事业,是团队的事业,正如经营企业,每个环节都非常的重要! 课程目标: 创造能力的培养、自信心的增强、团队精神培养、凝聚力的塑造、企业文化的提升、重大会议的增效

  • 四川达州批发市场大火连烧三日  消防彻夜救援 2019-05-24
  • 全面理解中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征 2019-05-19
  • 幸运不断 甘肃彩民同期斩获8注双色球二等奖 2019-05-19
  • 一直在提速降费 为何手机用户话费不降反升 2019-05-17
  • Anker 枪炮玫瑰移动电源双向快充充电宝 2019-05-17
  • 不回避不畏惧 广东把污染防治攻坚战打成歼灭战 2019-05-16
  • 李思思产后复工晒自拍美照 感慨爱子成长尽显母爱 2019-05-15
  • 高清:世界杯小组赛B组摩洛哥对阵伊朗 两队球迷花样助阵 2019-05-13
  • 【学习时刻】北京大学发展经济学系主任曹和平:中央经济工作会议具有全球视野 2019-05-13
  • 让“毒跑道”绝迹 内蒙古各方联手共同监管校园跑道 2019-04-28
  • 如何保持胃肠道健康年轻态 来听听这位消化科医生球迷的经验 2019-04-28
  • 年终奖PK大赛来袭 网友:心疼得抱住自己 2019-04-26
  • 云阳神秘迷宫9月迎客 2019-04-25
  • 金华强化生态环保长效管理 浙江在线环保新闻网 2019-04-22
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-20
  • 940| 696| 575| 136| 126| 344| 132| 128| 564| 947|